Rengiant pastato projektą reikia suderinti užsakovo poreikius, pastato planavimą, išorę, inžinerinius sprendinius ir biudžetą. Taip pat svarbu laiku parengti dokumentus ir gauti reikalingus leidimus. Projekto valdytojas koordinuoja šiuos darbus ir padeda laikytis sutarto grafiko bei biudžeto.
Pagrindiniai projekto etapai
Statybos projektas paprastai įgyvendinamas šiais etapais:
- Poreikių aptarimas. Išsiaiškiname užsakovo veiklos pobūdį, būsimo pastato paskirtį, poreikius ir planuojamą biudžetą.
- Projektinių sprendinių rengimas. Parengiami planai, o užsakovui pageidaujant – ir trimatis modelis. Sprendiniai tikslinami kartu su užsakovu ir inžinieriais, įvertinant jų įgyvendinimo galimybes.
- Rangovo parinkimas. Parengiami konkurso dokumentai ir organizuojamas statybos rangos konkursas.
- Statybos darbų kontrolė. Parinkus rangovą ir gavus reikalingus leidimus, pradedama statyba. Tikrinama darbų kokybė, priimami paslėpti darbai, organizuojami savaitiniai susitikimai, kontroliuojamas biudžetas ir atliekamos kitos užsakovo pavestos funkcijos.
- Statybos užbaigimas. Kartu su rangovu parengiami reikalingi dokumentai ir organizuojamos statybos užbaigimo procedūros.
Dokumentai ir leidimai
Prieš statybą įvertinami sklypo dokumentai ir reikalingi leidimai. Atsižvelgiant į projektą, gali prireikti:
- teisę į sklypą patvirtinančių dokumentų;
- bendraturčių sutikimų;
- sklypo geodezinių duomenų ir topografinės nuotraukos;
- sklypo plano.
Projektuojant taip pat įvertinami šie dokumentai ir reikalavimai:
- architektūros ir paveldosaugos reikalavimai bei prisijungimo prie inžinerinių tinklų sąlygos;
- statytojo teisę įgyvendinti projektą patvirtinantys dokumentai;
- projektavimo užduotis;
- statybą leidžiančiam dokumentui gauti reikalingas prašymas ir jo priedai.
Priklausomai nuo statinio paskirties ir vietos, gali reikėti poveikio aplinkai ar visuomenės sveikatai vertinimo dokumentų bei visuomenei pristatomų projektinių pasiūlymų. Darbai pradedami gavus konkrečiam projektui reikalingus leidimus.
Kuo padeda projekto valdytojas
Komercinių, gamybos ar sandėliavimo pastatų statyboje reikia suderinti daug skirtingų darbų. Patyręs projekto valdytojas padeda iš anksto numatyti kliūtis ir rasti sprendimus. Netinkamai organizuojant darbus gali vėluoti statyba ir didėti išlaidos. Projekto valdymo užduotys:
- sudaryti darbų grafiką ir kontroliuoti jo vykdymą;
- laiku ir tinkamai tvarkyti dokumentus;
- organizuoti reikiamų leidimų gavimą;
- suderinti pastato projektą su užduotimi ir aplinka;
- planuoti pastato pobūdį ir darbų apimtį atitinkantį biudžetą.
Projekto valdytojas padeda suderinti užsakovo poreikius, projektuotojų sprendinius ir rangovų darbą. Kuo anksčiau aptariami tikslai, biudžetas ir atsakomybės, tuo lengviau planuoti visą procesą.